别把创业看得太美,十条潜规则要谨记

 imcoffeir   2015-04-27 17:47   733 人阅读  0 条评论

1、创业团队的薪资一定不是最高的,高于平均水平已经是业界良心。甚至有些情况下要刻意压低待遇,没有一起吃过苦的团队只能叫“团伙”。
2、老板是不是很大方,更多的是要看股权设置,没有10%以上的期权池的老板都不是大方的老板。当然如果只拿股权说事,可能这个老板没钱给你发。

3、早期技术人员的工作量不必量化考核,短期内一定不公平,长期看谁都不瞎。量化技术工作只能陷入无尽的争论中,80%的技术人员认为自己比80%的技术人员牛逼。

4、管理者容易短期内高估技术的力量,长期内低估技术的力量。5、销售类型的团队激励措施要跟业绩直接挂钩,有条件的话,同一个市场带两队人马互相竞争。
6、现在的机会很多,只要持续折腾,人在,总能有所成就。
7、老板没有义务帮你“成长”,在九死一生的市场环境中,“学习”是一件很奢侈的事。
8、任何英明神武的老板都有三分之一的员工对你不满意,有五分之一的员工对你很不满意。
9、能花钱办的事,尽量少花时间。
10、做任何决定都要告诉员工你的理由,现在的年轻人更需要使命驱动,千万别让他们感觉不知道为什么而忙碌。任何管理上的问题都能归结为沟通问题,行政命令式的管理是上个世纪的文物了。溢出、对于员工来讲,加入一个对的行业比加入一个对的企业更重要。男怕入错行,女也怕入错行。
 

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