创始人90天读后感

 imcoffeir   2017-09-07 14:56   2180 人阅读  0 条评论

行走在职业人生的道路上,会面对多个起伏的山坡或岔路口,无论是选择一条路一直走下去起起伏伏,还是拐进一个岔路口,都会面对一个问题——角色转换。角色转换是一把双刃剑,成功的角色转换可以斗破苍穹,失败的角色转换可能会自掘坟墓。只想成功,不想失败,乃人之常情。怎么办?快速成功的角色转变。90天!快速、高效地职业角色转变是一项关键技能。每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成,而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始。转变是有蝴蝶效应的,好与坏,取决于转变的能力。要避免掉入角色转变期的陷阱,需要深思。固守自己所擅长的事情,是否适合新的岗位?“必须行动”,在团队中打上自己的烙印,是否过急、过早?设立的期望是否与他人进行过沟通,从而建立清晰,可实现的具体目标?试图做得太多,是否会失去方向?自认为带着“正确”的答案而来,先入为主,会得到原有人员的支持吗?是否建立起了解当前情况所必需的文化洞察力、关系和信息渠道?是否花时间处理好上下级、同级及其他利益相关者的关系?

创始人90天

如何才能成功的进行角色转换?

正确理解即将面临的角色转换的类型,放手过去,拥抱新形势下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作虽然不容易,但至关重要,所以要做好自我准备。

尽快了解关于新组织的内容,然后加速地学习掌握。学习的效率越高、效果越好,就能越早的克服自己的弱点,并识别出潜在的、随时可能爆发并使自己偏离轨道的问题。这就要求克服心理障碍,将学习作为投资过程来管理,确定学习目标,制定学习计划,并寻求获得帮助。

要成功接管工作,首先要弄清楚被召唤来要主导什么样的改变?才能制定匹配具体情境的策略。其次,面对具体情境,做什么样的变革领导者?要做到会调整自己的领导风格,引领改变,进行自我管理,奖功罚过。

要注意与新上司开展正确的对话。制订关于情境、期望、资源、工作风格、个人发展等多方面的对话计划,同时也要制订和团队的对话计划。俗话讲,不打无准备的仗。

根据对目标的正确理解,明确自己将在哪些领域追求早期成功。在1个月内建立个人信誉,在之后的时间里决定发起哪些工作来实现早期业绩的提升。

保持组织内部的一致性,避免常见的陷阱。根据具体情境,设计组织架构,诊断组织的不一致性,确定战略方向,塑造团队结构,保持核心流程的一致性。如果组织失去了一致性,兵败如山倒,多大的个人魅力,也无力回天。锦上添花易,力挽狂澜难!在第一个90天里做出最重要的决策很可能就是人事方面的。评估团队,发展团队,领导团队,使团队保持一致,高效团结,就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。

为了在新的岗位上取得成功,良好的人事的关系也至关重要,所以也需要获得那些自己对他们没有直接权威的人的支持。明确影响目标,勾画人际关系图,理解影响力版图,明确关键人物,制定影响力策略,建立新的人脉关系网,训导自己去投资建立共事和预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。

坚持每天努力管理自己。成败会取决于在一路上做出的所有小的选择,当过程被成功管理,结果也就对了。蝼蚁之穴,可溃千里之堤。所以,再小的选择也必须认真对待。

保证团队高效、团结、协调一致性,自己在加速完成角色转变的同时,成功加速团队每个人的转变能够直接有助于提升公司的发展,甚至还可能成为竞争优势的来源。如果能帮助每个人快速转变,业务将开展得更加敏捷和有影响力。

千里之行,始于足下。放手过去,调整自己,积极主动拥抱新形势,自我管理,努力学习,快速转变,树立正确的影响力。90天,成功的角色转变,形成良好的开端势头,你已经成功了一半。


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